长周期物料采购需求的计算.长周期的物料采购一般采用看板,容易因客户计划的变化或断点导致呆滞库存. 生产计划需求的计算和排班.生产计划难以和客户计划/上一道生产需求的协同,靠高库存来满足需求. 短周期采购难以和生产计划协同.
实现目标：
及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品， 保证尽可能低的库存水平， 计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
需求=客户计划数-已销售数量（实际发运）
净需求=(需求+安全库存)-(库存+折合)
需求转订单：净需求=(需求+安全库存)-(库存+待收+折合)
期末=期初+待收+折合-需求
预测计划指的是月或周的车型计划, 当计划变动时，滚动更新计划
系统显示预期库存水准和折合库存
用于长周期物料的采购
用于产能评估和月度生产计划的执行完成情况
企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。